岁末年初，万达的两篇很有分量的报道引起了我的关注。一篇是完成45座广场年内开业，一篇是发布新的绿建节能五年规划，两篇文章很像万达亮出的两块胸大肌，一块秀出了执行力，另一块秀出的是节能环保，是响应国家号召的行动力。
图说：北京通州万达广场获“全国绿色建筑创新奖”
万达是受新冠疫情影响最大的企业之一，广场、酒店、影院都是重灾区，面对如此严峻形势，万达依然能确保完成年度指标，危中不乱，的确让人钦佩。笔者作为万达的长期观察者，岁么年初还真有些感慨！
2020年的万达，过的不易，顶着压力，闪转腾挪，走了不少精彩的棋局，进退之间体现了老王胆识、智慧和定力。
万达的进
疫情面前，万达步步领先，颇有章法。疫情在武汉初起，万达率先宣布给封城的武汉捐款，接着又先于其他同行给全国万达广场所有商户免租36天，金额高达40亿元；随后又推出延期缴纳两个月租金及物管费政策。两个动作下来，涉及减免、缓交金额超百亿。减免租金的措施，大大减轻了中小商户的经营压力。疫情稍缓，又是万达积极响应国家复工复产的号召，采取发放4亿元消费券等形式推动复业、拉动消费。特别是在十一黄金周，万达打出一整套“组合拳”，更是极大地拉动了消费，广场客流和销售收入甚至超过2019年同期，这是万达人拼出来的。
图说： 湖北武汉中央文化区复工开市
减免租金让万达赢得了口碑，给商户带来了复工复产的信心，万达广场恢复的好，和这些信心和放心是分不开的，商家觉得跟着万达走放心，这些举措不仅体现了万达的社会责任，更体现出万达与商户风雨同舟、共克时艰的企业精神。其实，万达在保商户的同时不就是在保自己吗？万达在救商户的同时也完成了自救。可是这么浅显的道理很多企业就是看不透。
万达的进，还体现在强大的执行力上。记得2020年刚过五一，王健林就召开高管会议，强调保证万达各业态年度指标不变，在很多企业已经开始裁员降薪的情况下，当时几乎所有人都不相信能够完成这个指标。尤其是要保证开业45座万达广场。国家提出的“六保”“六稳”要求，首要是保就业，这是国家任务，万达作为大型民营企业责无旁贷，仅45座万达广场就可以解决十几万人就业。保就业是国家首责，自然也是万达首要任务，所以保就业自然成为万达雷打不动的目标，克服多少困难都得完成，万达的厉害之处就是说到做到，提前一周完成年度指标。
图说：山东临沂临沭万达广场开业现场
万达的进还表现在扶贫上，今年是中国扶贫决胜之年，谁都不可以掉链子。尽管受到疫情的巨大影响，万达在贵州丹寨扶贫的四期项目还是克服重重困难如期开业，不仅如此，王健林还在丹寨论坛上宣布，接下来还要开展新的五年帮扶计划，帮助丹寨不仅脱贫而且致富，实现乡村振兴。这一点又跟中央最近提出的脱贫攻坚完成之后要设定五年过渡期，帮助脱贫县开展乡村振兴的工作目标不谋而合。
图说：克服疫情重重困难，万达丹寨扶贫四期项目按时开业。
也就在2020年最后一天，万达还对外公布了“万达集团2021－2025绿建节能五年规划”，这是万达集团推出的第三个绿建节能“五年规划”。过去5年，全国万达广场累计节能1.5亿度电，相当于减少二氧化碳排放15万吨。
图说：万达“慧云”“筑云”智能化管理系统
气候变暖是当今全世界人类最关心的气候问题，中央经济工作会议将“做好碳达峰、碳中和工作”作为明年的8项重点任务之一。当我们感慨万达做事总是能赶到点子上的时候，反思一下，为什么我们不能。如果你要是知道万达早在10年前，在国家还没提出要求的情况下，他们就在积极推行建筑节能、践行环保理念，作为一家民营企业我们不得不为他们的行为点赞。
万达的退
前不久，万达芝加哥项目成功出售的消息引发了国内媒体的广泛关注，但不少自媒体又炒作万达的卖卖卖，可是他们没有想过，买卖本身就是生意，该买的时候买该卖的时候卖，不亏本就是好买卖。这是一个标志性的项目，至此万达已经将所有海外地产项目全部清空。这一点也可以看出老王的风格，说退就全部退，绝不拖泥带水、瞻前顾后。此一时，彼一时，从现在看卖了海外是最好的选择，如果不卖，不是被市场打败而是被疫情打败。
联想到2017年万达出手13个文旅项目时的果决，不能不佩服王健林的决断。恰恰正是当年的决断让万达在2020年显得格外从容。要知道，那些出售的海内外项目倘若放到今天的语境，恐怕很难脱手，更遑论卖出理想的价格。但万达却做到了，不仅全身而退，据说一盘账算下来还略有小赚。此外，中央开出“三道红线”让不少房企瑟瑟发抖，而万达却能全身而退。可以说，退一步海阔天空，万达的退，退出了智慧，退出了后续发展的巨大空间。
通过这些一进一退，万达实际上是对自己旗下的产业实现了全新的产业布局。比如，当万达的地产业务渐渐退出的时候，万达商管已经成为一个巨大的商业巨无霸，到2020年底全国已经开业的万达广场多达368座，而且今后每年都会以40到50家的速度增长。再看万达电影，到今年底，万达开业的影院已达645座，这在全国院线中又是绝对的老大哥。
图说：2020年11月25日，上海万达影城临港蓝湾店正式开业，该影城是万达电影首家开业的特许经营加盟影城。
展望2021年，万达商管已经宣布从新的一年开始，全面实施“轻资产”战略，万达商管不再发展“重资产”项目，即不再投资持有万达广场物业。
此举无疑又可被视为是万达的另一个退出之举，但熟知万达内情的人都知道，正是这一举措帮助万达在商业管理领域攻城略地，又拿下了100多个合作项目。从这个意义上讲，万达退后一小步，却前进一大步。
有进有退、进退自如、进退有据。
这才是万达2020真正的进与退。
